In de kern van elk bedrijf schuilt een onzichtbare dynamiek: de toegewijde medewerkers die dagelijks bijdragen aan het succes, vaak zonder zich volledig bewust te zijn van hun impact. Een bedrijf of organisatie is een georganiseerd systeem, gekenmerkt door een weloverwogen structuur die gestoeld is op een zorgvuldige bedrijfskundige indeling en bijbehorende operationele processen. Dit representeert het rationele en duidelijk waarneembare facet van de onderneming.
Deze structuur wordt geconcretiseerd door medewerkers belast met operationele verantwoordelijkheden, alsook door het management, dat zich bezighoudt met leidinggevende en strategische taken. Mensen kunnen worden beschouwd als de essentiële bouwstenen van een organisatie. Terwijl bouwstenen op papier gemakkelijk te vervangen lijken wanneer ze niet langer voldoen aan de specificaties, is de realiteit complexer. In tegenstelling tot bouwstenen zijn mensen veranderlijk en minder stabiel. Ze worden beïnvloed door hun omgeving, levenssituaties en emoties, waardoor ze een dynamische en soms onvoorspelbare factor vormen binnen de organisatiestructuur. Deze intrinsieke menselijke variabiliteit creëert een onzichtbare onderstroom, soms voelbaar, soms definieerbaar, die het rationele aspect van de organisatie beïnvloedt. Maar meestal is dit ongrijpbaar.
Op deze pagina
Onzichtbare onderstroom
Wat is het dan precies?
Naast de formele structuur van een organisatie bestaat er een bijkomende dimensie die aanzienlijke invloed uitoefent: de onzichtbare onderstroom. Deze dynamiek kan ontstaan binnen elk bedrijf, ongeacht de kwaliteit van het leiderschap. Het is belangrijk op te merken dat hier geen waardeoordeel aan verbonden is.
Deze dynamiek kan leiden tot stagnatie in processen, weerstand, gebrek aan cohesie, inefficiëntie, een hoog verloop, het niet halen van deadlines, stilstand in groei, en andere uitdagingen. Elk bedrijf wordt op een bepaald moment geconfronteerd met deze situaties, aangezien mensen hun persoonlijke patronen en veranderlijkheid meenemen naar de werkomgeving.
Deze patronen vinden hun oorsprong in diverse levenssituaties, zoals scheidingen, overlijden, ziekte, simpelweg het proces van volwassen worden of de invloed van het gezin van herkomst. Net zoals een verkoper soms de nadelen van een product verhult, houden sommige mensen (onbewust) hun minder gunstige eigenschappen verborgen, die pas na verloop van tijd een rol gaan spelen in hun functioneren binnen een organisatie. Dit fenomeen draagt bij aan de voortdurende dynamiek van de onzichtbare onderstroom.
De oorzaak
Ethiek en menselijke natuur
Regelmatig corrigeert dit menselijk systeem zichzelf doordat de meeste mensen een intrinsiek besef hebben van verantwoordelijkheid en ethiek, gestimuleerd door de wisselwerking tussen werkgever en werknemer, waar geven en ontvangen onderdeel van is. De financiële beloning die een medewerker ontvangt gaat gepaard met de verwachting van ‘goed’ werk leveren, wat een beroep doet op normen, waarden en het geweten. Echter, het zijn vooral de onbewuste patronen die mensen met zich
meedragen, of het gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel bij sommige medewerkers die het dynamische evenwicht kunnen verstoren.
Een ander facet betreft de leiderschapsstijl die binnen een afdeling of organisatie gehanteerd wordt en waar medewerkers onbewust op reageren. Ook leidinggevenden kunnen geplaagd worden door onbewuste patronen die hun leiderschap beïnvloedt. Deze dynamiek sijpelt door naar medewerkers waar leiding aan wordt gegeven, waar het non-verbaal doorwerkt op medewerkers en de onderstroom beïnvloedt. Dit onderstreept de menselijke aard, niets menselijks is ons vreemd. Waarbij ook aanpassingen in managementstructuren of reorganisaties veranderingen teweegbrengen in de onzichtbare dynamiek.
Blinde vlekken van zowel medewerkers, leidinggevenden als managementleden worden onbedoeld verweven in de onzichtbare onderstroom van de organisatie. Ondanks de beste intenties en overtuigingen, leggen zij onbewust een filter op processen, waardoor deze uit balans kunnen raken. Dit duidt niet op mismanagement of slecht leiderschap, maar eerder op de veranderlijke en kwetsbare aard van de mens. Zolang de organisatie bereid is dit te erkennen en te onderzoeken, is er de mogelijkheid om hier inzicht in te krijgen en het te transformeren.
INZICHT en bewustzijn
Werving en selectie, executive search, headhunting of recruitment
Tijdens werving- en selectietrajecten worden onzichtbare onderstromen binnen een organisatie aan het licht gebracht. Het is een boeiende mogelijkheid en biedt kansen om te zien wat er resoneert in de organisatie. Een wervingstraject biedt bewustzijn en inzicht waar wij als wervingsbureau van toegevoegde waarde kunnen zijn en het verschil kunnen maken met onze expertise op dit gebied. Wanneer zich een dergelijke situatie voordoet, gaan we in overleg met HR of het management om een constructieve bijdrage te leveren.
Richting de oplossing
Wanneer is actie vereist?
Verandermanagement
Bewustwording in de onzichtbare onderstroom
Waar sommigen spreken over verandermanagement, zien wij een andere laag: bewustwording in de onzichtbare onderstroom. Verandermanagement, een vaak gebruikte term en is bijna een holle benaming geworden. Dit begrip kan niet volledig de veranderlijke organisatie bevatten; het is veel meer dan een modische term. Je zou kunnen stellen dat het product of de dienstverlening en het imago van de organisatie slechts het topje van de ijsberg zijn, boven het wateroppervlak. Terwijl de medewerkers en de onderstroom het verborgene vormen, onder het wateroppervlak.
Door alleen de veranderingen te managen, negeren we een essentieel aspect: de dynamiek van de mens en vaak onbewuste gedragspatronen. Ons bureau wordt regelmatig ingeschakeld bij wervingsprocessen voor het invullen van openstaande functies. Wanneer er onverklaarbare subtiele veranderingen plaatsvinden binnen een bedrijf, waar HR of het management geen grip op lijkt te hebben, kan dit wijzen op verborgen dynamieken.
Dankzij onze jarenlange ervaring met wervingsprocessen en het doorgronden van menselijke dynamieken binnen organisaties, zijn we in staat om nauwkeurig deze verborgen processen te doorzien. Dit stelt ons in staat om niet alleen bij te dragen aan wervingsprocessen, maar ook bewustwording, inzicht en oplossingen te bieden in deze minder zichtbare processen onder het topje van de metaforische ijsberg. Zodat een bepaald proces binnen een organisatie weer gaat stromen, de werving ingevuld wordt, medewerkers hun potentieel beter benutten of een bepaalde vibe opgelost wordt.
Extra informatie
Brochure
Onze brochure biedt gedetailleerde informatie over de verschillende expertises van Recruitment4You en hoe wij bedrijven ontzorgen bij het vervullen van hun wervingsbehoeften. Download de brochure via de link hieronder en ontdek hoe Recruitment4You de organisatie kan ondersteunen met maatwerkoplossingen.
Ons portfolio
Case studies
Onze case studies bieden een gedetailleerd overzicht van onze aanpak bij het oplossen van complexe wervingsvraagstukken. Elke case study toont hoe Recruitment4You strategische methoden toepast om de juiste kandidaten te vinden en te plaatsen, zelfs in de meest competitieve markten.
Senior productieplanner voor IGS GeboJagema
- Werving & selectie
IGS GeboJagema, een technische onderneming voor ontwerp en advies werktuig, machine en apparatenbouw en produceren van spuitgietmatrijzen, sinds 2011, vroeg ons bureau om ondersteuning bij het aanwerven van een senior productieplanner.
HR-manager voor Baetsen-Groep
- Werving & selectie
Baetsen-Groep, een familiebedrijf en logistieke dienstverlener sinds 1960. Zij vroegen ons bureau hen te ondersteunen bij het aanwerven van een proactieve HR-manager.
Inrichten en optimaliseren werving & selectieprocessen binnen King Arthur Groep
- Interim
King Arthur Groep is een (thuis)zorgorganisatie die begeleiding, welzijn en zorg biedt binnen het domein van dementie. Zij schakelden ons bureau in om diverse vacatures, zoals die voor casemanagers en activiteitenbegeleiders, te vervullen. Daarbij werd ons met name gevraagd te ondersteunen bij het optimaliseren en inrichten van de wervings- en selectieprocessen door gebruik te maken van nieuwe technologieën, om zo de instroom op gang te brengen.
Neem contact met ons op
Wil je sparren over duurzame groei en continuïteit binnen de organisatie? Kom in contact!
