Talent behouden is van de grootste uitdagingen voor moderne organisaties. Onderzoekt toont aan dat 50% van de werknemers vrijwillig vertrekt vanwege hun directe leidinggevende, niet vanwege het bedrijf zelf. Dit benadrukt dat leiderschap niet slechts een rol is, maar een doorslaggevende factor in retentie. Terwijl veel organisaties zich richten op salarisstructuren en secundaire arbeidsvoorwaarden, ligt de echte sleutel tot personeelsbehoud in de kwaliteit, stijl en impact van hun managers.
In de strijd om top talent ligt de focus vaak op werving, terwijl juist retentie de sleutel is tot langdurig succes. Toch toont onderzoek van SHRM aan dat 70% van de nieuwe medewerkers binnen het eerste jaar overweegt hun baan te verlaten, simpelweg omdat de werkelijkheid niet strookt met de verwachtingen die tijdens het sollicitatieproces zijn gewekt.
Deze discrepantie tussen belofte en praktijk is meer dan toevallige miscommunicatie, het is een fundamentele ondermijning van vertrouwen en een signaal dat de empoyer branding niet in lijn is met de werkelijke employee experience. Wanneer een organisatie er niet in slaagt de geschetste verwachtingen te vervullen, is vroegtijdig vertrek geen risico, maar een onvermijdelijke uitkomst.
In veel organisaties wordt recruitment nog steeds benaderd als een operationele taak van de HR-afdeling. Het wordt gezien als een reactief proces, een administratieve handeling om openstaande posities te vullen. In werkelijkheid is recruitment echter een cruciale strategische pijler voor succes, een bedrijfsproces dat direct bijdraagt aan groei, innovatie en concurrentiekracht. Wie talent aantrekt, vormt de toekomst van de organisatie. Wie recruitment als een strategische discipline benadert, investeert niet alleen in personeel, maar in duurzame waardecreatie.
Internationaal recruitment; uitdagingen en kansen. Door globalisering en technologische vooruitgang wordt de wereld steeds kleiner. Dit biedt bedrijven enorme mogelijkheden om talent wereldwijd aan te trekken. Internationaal recruitment speelt hierbij een sleutelrol. Tegelijkertijd brengt het werven van internationaal talent specifieke uitdagingen met zich mee. Maar wat zijn de voornaamste uitdagingen en kansen op het gebied van internationaal recruitment?
In een competitieve arbeidsmarkt waar goed talent schaars kan zijn, maken organisaties steeds vaker gebruik van stille wervingen om vacatures discreet te vervullen. Deze subtiele en gerichte aanpak stelt bedrijven in staat strategische posities te versterken zonder te veel aandacht te trekken. Maar waarom kiezen bedrijven juist voor een stille werving? En wat maakt deze methode zo uniek?
De concurrentie om toptalent is tegenwoordig ongekend, desgelijks voor de eisen aan werknemers die voortdurend veranderen. Vandaar zijn assessments in het recruitmentproces, essentiële componenten van een strategische wervingsaanpak. Assessments bieden een wetenschappelijk onderbouwde, datagedreven methode om niet alleen de meest gekwalificeerde, maar ook de best passende kandidaten te identificeren, waardoor ze een onmisbare rol spelen in het vormgeven van een hoogwaardig personeelsbestand.
Leiderschap speelt een cruciale rol in het vormen en ontwikkelen van de organisatiecultuur, vooral binnen exclusieve organisaties* waar excellentie en innovatie de kern vormen. In dergelijke organisaties reikt de invloed van leiderschap verder dan het formuleren van strategieën; het vormt de kern van de cultuur zelf. Een sterke leiderschapsvisie en voorbeeldgedrag hebben niet alleen invloed op de normen en waarden van de organisatie, maar zijn ook essentieel voor het bevorderen van een omgeving waarin medewerkers gemotiveerd zijn om te excelleren. In deze context fungeert leiderschap als de drijvende kracht achter een cultuur van continuïteit en succes.
In de huidige competitieve arbeidsmarkt is het vinden van het juiste talent cruciaal voor het succes van elke organisatie. Werving en selectie en executive search zijn twee fundamentele benaderingen om dit doel te bereiken. Hoewel de termen vaak door elkaar worden gebruikt, zijn er belangrijke verschillen die elke benadering op zijn eigen manier effectief maken.
In de snel evoluerende markt van executive search en werving en selectie zijn veranderingen aan de orde. Ooit waren traditionele methoden voldoende, maar door de snelle technologische innovaties, veranderende klanteisen en globalisering is verandering noodzakelijk geworden. We maken kennis met de nieuwste trends die de executive search-sector hervormen en bieden inzichten in hoe bedrijven kunnen profiteren van deze ontwikkelingen om toptalent aan te trekken en te behouden.
Wat is employer branding?
Employer branding is het proces waarbij een bedrijf zich promoot als de werkgever bij uitstek voor een gewenste doelgroep die het bedrijf wil aantrekken, werven en behouden. Dit houdt in dat er een sterk en positief werkgeversimago van het bedrijf wordt gecreëerd als een geweldige werkplek, waardoor het aantrekkelijker wordt voor potentiële werknemers. De loyaliteit onder huidige werknemers wordt hiermee bevorderd.
Werving & selectie
Executive search
C-level recruitment
HR-advies en ondersteuning
Waar bent u naar op zoek?
