Kennisbank
Welkom bij onze kennisbank, dé bron voor alles wat je moet weten over human resources, werving & selectie, executive search, headhunting en recruitment! Hier vind je een uitgebreide verzameling van artikelen die helder en beknopt uitleg geven over de belangrijkste termen, vakjargon, concepten en processen binnen HR. Of je nu meer wilt weten over recruitment workflows, HR-strategieën of executive search, onze kennisbank bied je alle inzichten op één plek.
Voorbeeldgedrag vormt organisatiecultuur
In vrijwel elke organisatie wordt veel geïnvesteerd in beleid, procedures en richtlijnen. Toch blijkt in de praktijk dat niet beleid, maar voorbeeldgedrag de grootste invloed heeft op de organisatiecultuur. Medewerkers lezen beleidsdocumenten, maar observeren (onbewust) het voorbeeldgedrag van leidinggevenden en collega’s. Dit rolmodelgedrag laat zien wat binnen de organisatie werkelijk belangrijk is. Daardoor heeft voorbeeldgedrag een directe en vaak doorslaggevende invloed op hoe een organisatiecultuur zich ontwikkelt. De reden hiervoor is eenvoudig: cultuur wordt niet gevormd door woorden, maar door gedrag. Wanneer medewerkers dagelijks bepaald voorbeeldgedrag zien, wordt dit rolmodelgedrag vanzelf een referentiepunt voor hun eigen handelen. Zo groeit cultuur niet uit beleidsregels, maar uit zichtbaar voorbeeldgedrag dat richting geeft aan samenwerking, communicatie en besluitvorming.
Stress maskeert wat je eigenlijk wel kunt
Stress heeft de bijzondere eigenschap dat het competent gedrag kan verhullen alsof het er nooit is geweest. Onder invloed van stress verandert het brein namelijk van een reflectieve naar een reactieve stand. In die staat neemt stress het over van rationeel denken, waardoor vaardigheden die normaal moeiteloos worden ingezet, plotseling onbereikbaar lijken. Stress zorgt er dus niet voor dat competenties verdwijnen, maar dat ze tijdelijk worden overschaduwd door een primair overlevingssysteem. Het gevolg: iemand lijkt minder bekwaam, terwijl stress simpelweg het zicht op die bekwaamheid blokkeert. Laten we daar eens dieper in duiken!
De schaduwzijde van vergrijzing
Vergrijzing als structurele verstoring van de arbeidsmarkt. De vergrijzing, ofwel de voortschrijdende demografische veroudering, vormt een fundamentele verstoring binnen de hedendaagse arbeidsmarkt. In een economie waarin de verouderende bevolking toeneemt en de relatieve instroom van jong talent onder druk staat, ontstaat een spanning die niet langer conjunctureel is, maar systematisch. De vergrijzende arbeidsmarkt kenmerkt zich door een groeiende discrepantie tussen vraag en aanbod: organisaties blijven jagen op schaars jong talent, terwijl een substantieel deel van de beschikbare, ervaren beroepsbevolking onderbenut blijft (UWV, 2022: CBS,2024). Deze leeftijdsverschuiving legt een pijnlijk inefficiënt mechanisme bloot, waarin de reflex om jong te werven de impact van vergrijzing juist versterkt.
Data: inzicht of illusie?
Een grote organisatie heeft al maanden moeite om een commerciële vacature in te vullen. In het ATS dashboard ziet alles er overzichtelijk uit: genoeg sollicitaties, een prima conversiepercentage en een gemiddelde time-to-hire die zelfs lager ligt dan vorig jaar. Op papier lijkt het proces dus goed te lopen. Toch klopt er iets niet. De kandidaten die snel door het proces komen, blijken na indiensttreding niet goed te passen. Ze missen de juiste drive, haken binnen korte tijd af of sluiten niet aan bij de cultuur van het team. Ondertussen zijn kandidaten die op papier minder perfect leken, maar wel potentie hadden, al eerder in het proces afgewezen. De data gaf dus geen verkeerd antwoord. Er werd alleen naar de verkeerde signalen gekeken.
Jobhoppen is het nieuwe stabiel
Jobhoppen wordt in traditionele loopbaanmodellen vaak geassocieerd met onrust, gebrek aan loyaliteit of een vluchtige werkhouding. Toch laat recent onderzoek zien dat jobhoppen juist kan functioneren als een moderne vorm van stabiliteit. In een economie die gekenmerkt wordt door snelle technologische ontwikkelingen, globalisering en voortdurende reorganisaties, is het vermogen om te bewegen, oftewel bewust jobhoppen, een indicator van duurzame inzetbaarheid. Stabiliteit verschuift daarmee van ‘blijven’ naar ‘blijven ontwikkelen’, en jobhoppen speelt daarin een centrale rol.
De iteratieve route naar matchkwaliteit in recruitment
Duurzame matches zijn het resultaat van herijking. De perfecte kandidaat bestaat niet. De perfecte vacature ook niet. Toch behandelen veel organisaties recruitment nog steeds als een rechte lijn: functie bepalen, publiceren, selecteren, afronden. Klaar. Maar de arbeidsmarkt is geen rechte lijn. Het is beweging. En beweging vraagt om bijsturing.
Wanneer is een interne recruiter interessant?
Veel bedrijven komen op een punt waarop werving niet meer ‘erbij’ kan. De groei zet door, vacatures blijven langer openstaan of de druk op leidinggevenden neemt toe. En dan ontstaat de vraag: ‘Doen we dit nog zelf? Moeten we iemand aannemen? Of besteden we het uit?’ Er is geen standaardantwoord. Wat wel helpt, is inzicht krijgen in wat recruitment echt kost, wat het vraagt van de organisatie en welke vorm past bij de fase van groei. In dit artikel nemen we je stap voor stap mee. Niet om je ergens van te overtuigen, maar om helderheid te geven. Zodat er een keuze wordt gemaakt die past, nu en straks.
Waarom motivatie een sterkere voorspeller is dan competenties
In moderne organisaties blijkt één onderscheid structureel meer voorspellende waarde te hebben dan welke vaardigheidsmeting, ervaringstoets of cv-analyse ook: motivatie versus competenties. Nu werkcomplexiteit stijgt, functies continu evolueren en technologische veranderingen het tempo bepalen, vormen motivatie en competenties het meest robuuste fundament voor blijvende prestaties. Niet het aanwezige competentieniveau bepaalt wie excelleert, maar de onderliggende motivatie voorspelt wie leert, aanpast en duurzaam blijft presteren.
SKILL360: een bewezen manier om gedrag en samenwerking echt te begrijpen
Al meer dan tien jaar gebruiken wij SKILL360 in selectie, leiderschap en teamontwikkeling. Duizenden keren toegepast, talloze gesprekken verdiept, en telkens weer blijkt hetzelfde: niet het cv maakt het verschil, maar het gedrag achter het cv. Hoe iemand denkt, reageert, samenwerkt, keuzes maakt en verandert wanneer de druk oploopt. Dat is precies waar SKILL360 helderheid in brengt. SKILL360 is een gedragsanalyse en persoonlijkheidsanalyse die zichtbaar maakt wat iemand drijft en waar iemand het beste tot zijn recht komt. Een psychologisch onderbouwd instrument dat al jaren bewijst hoe krachtig het is.
Verandermanagement: theorie, praktijk en inzichten voor blijvende transformatie
Verandering vormt een constante factor in organisaties, maar juist die factor blijkt vaak het moeilijkst te sturen. Veel trajecten stranden niet door een gebrek aan plannen, maar doordat gedrag, cultuur en leiderschap onvoldoende meebewegen.
